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谈谈谈用人

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发表于 2015-10-27 09:13:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
谈谈谈用人
       经济社会里,劳资关系是主要的社会关系,所以,用人决定着企业的质量和管理者的智慧。然而,世界上最最不好管理的莫过于人类,因为人类有活跃的思想,思想犹如飘逸的云,所以这门科学是很考验人的。   

  将人,最好的办法是将心,让人心悦诚服的关键是树立威势,立威的要素是品质:道德高尚,行为规范,气质非凡,智慧超人,做事公道,令出如山,就会高于人群,就会树立起自己的气场,若是人家服气,当然会激发人的正能量,将人积极的因素献给你,如此,就会增加人的生产力,若是心甘情愿,当然会心悦诚服。所以树人先树己,将人当将心。   

  利益是杠杆,既要马儿跑的好,又让马儿不吃草的行为,是愚昧的行为,如同购物,一分钱一分货,要想聘得优秀的员工,既要舍得付出,用人很重要,因为一切战略意图的实现,都是靠着工人的劳动,所以只用残冰的人多半是败将。   

  薪水和酬劳是交以易的关键,就像购买马匹,马的质量决定了你的速度,所以,要购得宝马良駒就得舍得花大价钱。   

  薪水是工人创造收入的主要手段,所以薪水的多少,左右着人的行为,高额薪水,不但可以栓心留人,还可以避免跳槽,出卖等报复行为,如果工人始终被感动着,你当然会始终被报答着,刘备三顾茅庐换得诸葛亮顷其所学。这就是高超用人之道。   

  手段,对于用人来讲是不必然,是与投入相对应的,规矩,律条,乃至繁杂的,五花八门的   

  伎俩无非是控制人的手段,但是这种些行为应该是凝聚人的办法,不该是愚弄人的伎俩,联系感情最好的办法是尊重,最有效的手段是利益,但是,凡事当有度,要把握好分寸,己无所欲,莫施于人,过分关心,是暧昧,很容易导致尊卑倒置,恶奴欺主的结果,所以管理者要有霸气,要有力度,要让员工知道你的底线,如此,很可能会抑制他的杂念的产生的。恩威并施,刚柔相济,是管理者的智慧,若是让人仰视定是智者,若是被人轻视必受其累!   

  用人之道罄竹难书,关键是发展,若是梧桐树,就不愁凤凰来,若是乌合之众,就难免树倒猢狲散!良禽择木而栖,良臣则主而侍,成功之人必有成功之,失败之人或许愚钝使然,但是摸索,总结,钻研,重塑,会让人实现飞跃的!

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