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如何管理一个团队

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发表于 2015-11-3 03:30:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何管理一个团队  
       现如今,每个单位都有自己的企业文化。我相信,所有的企业文化里最不缺乏的一个词一定是和谐。在实际的工作中,这样那样的考核,这样那样的制度却让和谐很难实现。这是为什么呢?   

  有一个现象很有意思。真正实现和谐的单位,大体上是比较富裕的团队,对员工在福利待遇上有不少的考虑。制度明晰,说得到做得到,计件也好,计时也好,每月发薪,真正实现了多劳多得。前些年提倡“狼文化”的外资合资企业,往往做得比较好。按说资本家唯利是图,是血淋淋的剥削。偏偏这样的企业,能招收到大量的工人。这样的企业劳动强度高,不那么年轻的人,难以承受这样的劳动。所以,企业希望的和谐是在人员的不断地换血中完成。这样的企业,创造力旺盛,生命力顽强,因为他们创造了大量的增量资金。总有为了钱的人跳出来做拼命三郎。即便有矛盾,也是老板是不是真正做到了多劳多得的纠纷。   

  有增量总是好的,贫贱夫妻百事哀嘛。扬州人有一句话说的挺有意思“穷杠伤、富烧香”。意味是没钱的时候,少不了吵架斗殴。有钱的人则想着到庙里烧香,求佛主保佑富贵常在。穷吵吵表达的也是这层意思。   

  一个部门假如大家的矛盾针对的是领导,基本上这个单位企业有不错的增量。假如企业领导对自己有信心,公开透明的分配,或许偶尔有干得多的觉得稍有不公,大多数人心服口服没有怨言。毕竟,敢于将财务分配亮出来,就是底气,是最好的管理。   

  反之,一个企业如果总是叽叽歪歪,意味着这家的增量太少,仅仅限于存量的利用。忙闲不均工作,背靠背的分配模式,使得每一个人心里都是委屈。他们会认为,既然背靠背,就表明他们得到的比自己多。拿得少的这样想,拿得多的也这样想,谁都不满意。也许,有的企业领导认为,我只要抓住核心人员,其他的人不重要。三条腿的蛤蟆找不到,两条腿的人有的是。前几年的不差人更是加剧了如此领导的思想观念。人为制造的三六九等,让每个员工找不到工作的乐趣,也体会不到工作的价值。   

  穷富只是表象,重要的是管理。并不是所有的穷人都会吵架。有统计证明,穷人的幸福指数比例与大富大贵之人的差不多。小民百姓的和谐快乐一点不比富人少。企业有大小之分,发展有好坏之分,作为企业的管理者,怎么做才能让所有的人保持积极乐观的态度,工作效率才会尽可能得到最大程度的发挥。

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